Наверх

Эннеаграмма — откуда, зачем и как

Эннеаграмма — откуда, зачем и как

Эннеаграмма позволяет быстро прикинуть, кто из наших коллег и сослуживцев каким характером обладает, в чем его сила и где у него слабое место.

Символ совершенства

Считается, что эннеаграмму открыл философ Георгий Гурджиев (1872—1949). Он много путешествовал по Востоку, изучал Каббалу, тайное учение суфиев, йогу и шумерские хроники и пришел к выводу, что всю мудрость человечества можно выразить через символ — эннеаграмму.

В основе эннеаграммы — круг, в который вписан равносторонний треугольник. Окружность -— это жизнь непрерывная и самодостаточная. Треугольник — это тройка, основа всего и универсальный ключ ко всем замкам. Без тройки мы не можем существовать: человек состоит из мыслящего разума, чувствующей души и работающего тела. Убери что-то одно — и нет человека. Без тройки нельзя ничего создать: в любом деле один говорит "Да, это хорошо", другой возражает: "Нет, это плохо", третий примиряет: "Повернем так, исправим тут, и все получится!" И если за работу берется один человек, то для успеха ему придется объединить в себе три личности — создателя, критика и миротворца. Как только чего-то одного не хватает — нет и результата.

Если вписать в треугольник гексаграмму, мы получим девять точек. Пронумеруем каждую по часовой стрелке, от одного до девяти. И соединим линиями. Эннеаграмма готова. А далее красивый символ в середине прошлого века поразил воображение философа из далекой Боливии Оскара Ичазо и психиатра Клаудито Наранхо.

И вот что из этого вышло!

Единение трех начал

Оскар Ичазо проводил практические семинары для приведения в равновесие трех начал — разума, души и тела — через физические нагрузки. Например, предлагал ученикам карабкаться в гору с тяжелым камнем в руках. И когда человек доходил до полного изнеможения, наступало просветление, и он переживал необычные ощущения возвышенности и полета. Ему предлагали смотреть на эннеаграмму и описывать свои ощущения. В конце 60-х на семинар к Ичазо приехал чилийский психиатр Клаудио Наранхо. Он посмотрел на эннеаграмму, и ему в голову пришла идея — разработать девять типов человеческих личностей, вписать каждый в эннеаграмму и определять по ней, какой у тебя характер, чтобы усовершенствовать себя с помощью разных практик, от шаманов до йогов и суфиев.

Как дело развивалось дальше

Эннеаграммой занимались многие психологи, так как она оказалась отличной классификацией психотипов, наглядной и удобной в использовании. По эннеаграмме можно следить, как меняется характер, когда нам хорошо или не очень -— на это указывают стрелочки, связывающие между собою разные цифры.

Работать с ней может каждый, а не только профессионал. Некоторые специалисты рекомендуют определять психотипы интуитивно: думаешь о человеке и рассматриваешь эннеаграмму. Выбираешь подходящую ему цифру и читаешь, какой у него психотип. Многие советуют сначала изучить классификацию характеров, а потом определить самый подходящий себе или другому тип личности анализом и размышлением.

ТИП 1. РЕФОРМАТОР

Представитель данного типа рациональный и организованный. Это принципиальный, целеустремленный и перфекционистичный человек. У "реформатора" чрезвычайно развито чувство правильного и неправильного. Для таких людей важно поддерживать качество и высокие стандарты. Они фокусируются на деталях и стремятся улучшить имеющиеся процедуры.

Замечательно проявляют себя, обучая других тому, как улучшить себя, быть более эффективными.



Позитив 

Как правило, "реформаторы" имеют правильное суждение, принимают мудрые решения, а также являются примером поведения с точки зрения этичности и ответственности.



Проблемы Будучи хорошо организованными и "правильными", могут чрезмерно критично относиться к себе и к окружающим. Люди этого типа не любят пустую трату времени и бессмысленную работу, способны опуститься до микроменеджмента и постоянной деморализующей критики.

Склонности Представители этого типа могут быть великолепными учителями, редакторами, контролерами качества выпускаемой продукции, нейрохирургами.

Рабочие советы Для более эффективного взаимодействия с людьми этого типа необходимо быть честными и учитывать их ценности. Если "реформаторы" являются вашими подчиненными, определяйте рамки, и в этих рамках позволяйте им делать все так, как они хотят. Старайтесь не вмешиваться в их работу, просто следите за их отчетами. Вместе с тем настаивайте на том, чтобы в конечном итоге дело было сделано именно так, как вы этого хотите. Цените их методичность, так как их усилия, внимание к мелочам и организованность означают, что вам самому не придется заниматься всеми этими деталями. Что особенно важно, если вы сами относитесь к типам 7, 3 или 8. Не рассчитывайте достичь впечатляющих результатов, если в команде решения должны принимать два человека, причем тот и другой относятся к типу 1, но имеют разные жизненные ценности.

ТИП 2. ПОМОЩНИК

Представители этого типа являются дружелюбными, великодушными и часто отдающими себя в жертву, но могут быть также сентиментальными и угодливыми. Они исполнены благих побуждений и как будто созданы для того, чтобы быть близкими людям. Однако могут "творить доброту" лишь с той целью, чтобы чувствовать свою необходимость. Они ценят таланты других и хорошо выстраивают отношения с окружающими.

Позитив В своих лучших проявлениях они неэгоистичны и альтруистичны, полны любви к окружающим. Замечательны в построении межличностного командного взаимодействия.

Проблемы Сказать "нет" для таких людей является большой проблемой, в связи с чем они чрезмерно изматывают себя, слишком много помогая другим. "Помощники" ненавидят безличные правила и рабочие ситуации, могут проявлять фаворитизм и тратить время попусту, выясняя личные отношения. Часто страдают собственничеством и редко признаются в своих нуждах.

Склонности Представители этого типа великолепно проявляют свои лучшие качества в таких профессиях, как педагогика, медицина (младший и средний медперсонал), психология, а также в работе, связанной с оказанием услуг.

Рабочие советы Во взаимоотношениях с людьми этого типа надо понимать, что они теряют связь со своими чувствами и мотивами, не осознавая, что большинство их поступков продиктовано желанием получить признание и похвалу. И если вы, к примеру, отреагировали на их заботу недостаточно быстро, они могут стать агрессивными и буквально наброситься на вас. Их надо спрашивать, в чем конкретно они нуждаются, например, для улучшения качества своей работы, добровольно они никогда не признаются в этом. Для получения наибольшей отдачи от "помощников" проявите личное участие в их делах. Высшее удовлетворение от работы они получают, когда вовлекаются в лидерство, основанное на взаимоотношениях, если они могут быть одновременно другом и тренером (учителем). Для них люди важнее конкретных достижений.

ТИП 3. ЛИЧНОСТЬ, СТРЕМЯЩАЯСЯ К УСПЕХУ

Легко приспосабливаемый, ориентированный на успех тип людей. Такой человек уверен в себе, привлекателен и обаятелен, самодостаточен, становится "образцом". Амбициозные, компетентные и энергичные, эти люди могут также заботиться исключительно о статусе и своем продвижении. Они обычно являются трудоголиками и озабочены своей конкурентоспособностью. Имеют тенденцию "срезать углы", чтобы оставаться лучшими. Они дипломатичны и уравновешенны, но при этом могут быть чрезвычайно озабочены своим имиджем и тем, что окружающие думают о них. В связи с этим способны стать оппортунистами или злонамеренными обманщиками. Люди данного типа ждут, чтобы их заметили и ими восхищались. Им необходимо много внимания. Ни один другой тип не радуется так сильно, когда им восхищаются. Но если вы их сознательно не хвалите, они это почувствуют и будут гадать, почему вы настроены против них. Такой человек легко может превратиться в вашего врага, поэтому с ним стоит подружиться с помощью небольшой похвалы, тем более заслуженной.

Позитив В своих лучших проявлениях они являются моделью, вдохновляющей окружающих.

Проблемы В своих попытках казаться лучше представляют себя такими, какими их ожидают увидеть окружающие.

Склонности Представители этого типа особенно ярко проявляют свои достоинства в таких профессиях, как менеджер по продажам, супермодель, сенатор и др. Для них великолепно подходят лидерские должности. Они свернут горы, если будут понимать, что проект, который им поручили, повысит их статус или социальный уровень.

Рабочие советы Как и с представителем любого другого типа, очень важно правильно определить, насколько психологически здоров человек, с которым вы имеете дело. Это может быть особенно трудно с людьми данного типа, так как они всегда стараются быть в большем тонусе (и поэтому кажутся "здоровее"), чем на самом деле. Они могут оказаться достаточно вероломными, скрываясь за дружелюбным фасадом, или будут просчитывать ситуацию, пытаясь изобразить фальшивое равнодушие к ней. Если в отношениях с таким человеком все кажется продуманным и совершенным, то, скорее всего, он что-то скрывает. Люди этого типа любят много работать, но при этом для них важно, чтобы сотрудники и начальство признавали их успехи. Проекты, за которые не хвалят, перестают быть для них интересными. И ошибку совершает тот начальник, который приписывает себе лавры за достижения сотрудника данного типа. С такими людьми надо говорить терминами возможностей и решений, а не рисков и проблем, они более заинтересованы в конкретных результатах, а не в красивых словах.

ТИП 4. ИНДИВИДУАЛИСТ

Интроспективные, романтические люди. Они понимают себя, чувствительны и сдержанны. Знают, как найти красоту в тех местах, в каких мы и не ожидаем ее увидеть. Они способны оказывать персонифицированную услугу и создавать продукт, получающий известность своей утонченностью и стилем. Но могут быть бескомпромиссны, когда речь заходит об использовании того или иного слова, дизайна.

Позитив В своих лучших проявлениях они обладают интуицией, привнося творческий элемент и вдохновение в свое дело, обогащая отношения и работу в коллективе глубиной и стилем.

Проблемы Люди данного типа ненавидят задачи, в которых отсутствует элемент творчества. При этом они гиперчувствительны к критике, страдают отсутствием дисциплины и часто пребывают в дурном настроении.

Склонности "Индивидуалисты" особенно ярко проявляют себя как дизайнеры, декораторы, артисты, художники и т.д.

Рабочие советы Чтобы грамотно выстроить свои отношения с такими людьми, нужно понимать, что им требуется деликатное и тактичное поощрение. Иногда даже такое отношение они воспринимают негативно, оценивая его как скрытую критику. Поэтому необходимо обращать внимание на то, как и что вы им говорите. Если ваше намерение — поощрить, то вы должны быть уверены, что у вас действительно нет никаких скрытых мотивов. Они мгновенно почувствуют любой уровень гнева, критики или иных негативных чувств, которые у вас есть по отношению к ним, и вместо того, чтобы слышать позитивную информацию, которую вы пытаетесь им донести, сфокусируются именно на этом. В работе "индивидуалисты" уделяют большое внимание коллегам, обладая терпимостью к их чувствам. Они обратят на ваши слова больше внимания, если в разговоре с ними у вас найдется что сказать и о ваших собственных чувствах, и о фундаментальных основах жизни и работы. Во взаимоотношениях с ними минимизируйте формальности и стандартные процедуры, для них важно все делать так, как они сами это видят.

ТИП 5. МЫСЛИТЕЛЬ

Тип глубокого, интеллектуального человека. Такие люди внимательны, проницательны и любопытны. Они в состоянии концентрироваться и фокусироваться на развитии сложных идей и навыков. Независимые, с аналитическим складом ума, рационализаторы и изобретатели, они также способны замкнуться на своих мыслях и воображаемых конструкциях, не обращая внимания на сроки и отношения. Они могут стать обособленными, нервными и напряженными.

Позитив В своих лучших проявлениях они являются провидцами-новаторами, часто идущими впереди своего времени, способными видеть жизнь абсолютно по-своему.

Проблемы Их типичные проблемы — эксцентризм, нигилизм и обособленность.

Склонности Из таких людей получаются талантливые ученые.

Рабочие советы Общаясь с представителями этого типа, вы добьетесь большего успеха, если покажете действительную компетентность в обсуждаемых темах, достойно ответите на их сложные, иногда провокационные вопросы. Нерациональные идеи и воображение таких людей вызывают проблемы в общении с окружающими. Иными словами, с "мыслителями" особенно сложно разговаривать рационально, если они убеждены, что их понимание ситуации правильное. У них есть ответ на любое возможное возражение, и чем более возбужденными и взвинченными они становятся, тем более сложно до них достучаться. Соответственно, если требуется получить результат от общения с "мыслителями", находящимися в возбужденном состоянии, необходимо постараться оставаться спокойными и не терять с ними контакта. Нежелательно и даже опасно для дела осмеивать их идеи. Наилучшее, что можно сделать, это просто слушать, стараясь понять их представление о мире, и говорить что-то типа "я понимаю, как ты пришел к таким результатам, однако, может быть, можно сделать иные выводы, если…". Часто неправильное понимание ситуации "мыслителем" диктуется тем, что у него была неверной первая посылка. В этом случае нужно осторожно, но твердо выяснять исходную информацию, пока человек сам не увидит свой просчет.

ТИП 6. ЛОЯЛИСТ

Тип преданных, ориентированных на безопасность людей. Обычно на таких можно положиться. Они обаятельны, много работают, имеют ярковыраженное чувство ответственности, такому человеку можно доверять. "Лоялисты" имеют поразительный "нюх" на проблемы, способны их предугадывать, а также определять мотивацию других людей. Поэтому проявляют себя, когда необходимо обеспечить эффективное сотрудничество, инструктировать и ориентировать коллег. Они не любят принимать на себя риски, предпочитая предсказуемость и желая достижения консенсуса. В определенных случаях проблематичным для них становится принятие решений, взятие на себя ответственности без одобрения группой. При этом они могут стать защищающимися, уклончивыми и тревожными (живя на грани стресса и жалуясь на него), дерзкими и непокорными.

Позитив Они внутренне стабильны, уверены в себе, отважно защищают себя и других.

Проблемы Обычно страдают излишней подозрительностью, во многом сомневаются, имеют склонность к параноидальной истерии.

Склонности Из "лоялистов" получаются хорошие юристы и разведчики.

Рабочие советы Людям этого типа необходима постоянная поддержка. В общении с ними стоит избегать длительных призывов к улучшению или логических дебатов. В беседе с "лоялистами" следует обращать особое внимание на формирование доверия, стараясь их успокоить. Непродуктивно убеждать этих людей в том, какое революционное изменение принесет на рынок проект, над которым они работают.

ТИП 7. ЭНТУЗИАСТ

Типичный представитель этого типа — занятый, продуктивный человек. Чаще всего эти люди являются экстравертами, оптимистами, многогранными и спонтанными личностями. Для них важно постоянное изменение, возбуждение и новизна. В связи с тем, что "энтузиасты" обычно хорошо выражают свои мысли и имеют отличное чувство юмора, они способны зажечь окружающих своими идеями. Они в курсе последних тенденций в мире и постоянно ищут новые возможности и альтернативные варианты. Такие работники способны легко справляться с несколькими задачами одновременно, но вместе с тем могут легко перегрузить себя и бросить проекты на полпути.

Позитив Они фокусируют свои таланты на достижении поставленных целей, становясь благодарными, счастливыми и довольными.

Проблемы Имеют склонность к бесконечным разговорам, часто отвлекаются от намеченной цели, попусту растрачивая свои таланты и энергию.

Склонности Люди этого типа нередко работают по найму, но предпочитают самостоятельную деятельность.

Рабочие советы Выстраивая взаимоотношения с "энтузиастами", надо помнить, что они способны быть или чрезвычайно веселыми, замечательными людьми, с которыми приятно находиться вместе, или (если они становятся даже немного нездоровыми) могут сильно надоедать. Пожалуй, у них нет золотой середины. Поэтому и в личной, и в профессиональной жизни "энтузиастам" требуются жесткие рамки. Им легко продать новый продукт и новую идею, но при этом нельзя серьезно рассчитывать на то, что они не передумают и будут оставаться верными своему поставщику или этой новой идее. Дело в том, что более новые вещи могут полностью завладеть их вниманием.

ТИП 8. КОНФРОНТАТОР

Тип властных, решительных людей. Они уверены в себе, сильны и напористы. У них есть четкое представление о том, чего они хотят достичь, а также воля для того, чтобы этого добиться. Такие люди способны принимать ответственные решения и рассматривают серьезные трудности просто как очередной жизненный вызов, как препятствие, которое надо преодолеть. Они считают, что должны полагаться на себя, доказывать силу, противостоять слабости, быть важными в своем мире, сделать что-то большое и великое. "Конфронтаторы" считают, что должны контролировать любую ситуацию и особенно задействованных в ней людей. Они борются за них, защищая и оказывая поддержку, но также могут запугивать, наживая врагов.

Позитив В своих лучших проявлениях они умеют владеть собой, используют свою силу для того, чтобы улучшить положение окружающих их людей, становятся героями, великодушными и вдохновляющими других.

Проблемы "Конфронтаторам" сложно делегировать задачи или делить с кем-то лидерство. Они проповедуют подход "все или ничего" и не всегда отличаются способностью принимать к сведению чужую точку зрения.

Склонности Из людей этого типа получаются сильные лидеры и руководители.

Рабочие советы "Конфронтаторы" предпочитают конкретный и практичный подход к решению любой задачи, негативно реагируя на людей, которые тараторят и не умеют четко выражать свои мысли. Если вы достаточно сильны и независимы, чтобы посостязаться "один на один" с представителем типа 8, отдавать столько же, сколько и получать, то ваше сотрудничество станет во многом захватывающим и полезным. Но если вы имеете обыкновение быть зависимым или ваши ценности не совпадают, остерегайтесь — в результате вы больше потеряете, чем получите.

ТИП 9. МИРОТВОРЕЦ

Скромный человек с легким характером — вот типичный представитель этого типа. Он стабилен, принимает ситуацию "как есть", доверяет людям. У таких людей есть дар видеть вещи с разных сторон, понимать различные точки зрения. Они способны создавать гармонию среди работающих вместе сотрудников путем обращения внимания к позитивным сторонам ситуации, таким образом сглаживая проблемы и конфликты. "Миротворцы" поддерживают своих коллег и помогают им, с радостью позволяя другим лидировать. При этом они склонны излишне уступать, закрывая глаза на собственные достижения. Что приводит к тому, что они злятся внутри себя, даже не всегда осознавая это.

Позитив Как правило, они упорны, способны объединять людей, эффективно вести переговоры и разрешать конфликты.

Проблемы При стрессах "миротворцы" становятся инертными и упрямыми.

Склонности С учетом развитого чувства внутренней стабильности из людей этого типа получаются хорошие хирурги, пожарные, философы, сотрудники службы доверия и т.д.

Рабочие советы Если вы общаетесь с представителями типа 9 по работе, то вам лучше самому предлагать им решение той или иной проблемы — если "миротворцу" предоставить слишком много вариантов, ему будет сложно сделать выбор. Они согласятся реализовать новую идею или участвовать в новом проекте, если будут уверены, что это не усложнит им жизнь. Перемены в любой форме представляют угрозу для людей типа 9, поэтому не нужно ожидать, что они изменятся легко и быстро, если изменятся вообще. Поэтому не нужно требовать от них преобразований без особой на то причины. Стоит бороться только за такие, которые действительно важны. Кроме того, при общении с "миротворцами" не следует обращать внимание на то, что они говорят, лучше присмотреться к их невербальному поведению.

КОМАНДНАЯ РАБОТА

Если сгруппировать типы личности определенным образом, складывается следующая схема: представители 1-го, 2-го и 6-го типов — это люди, отличающиеся повышенным чувством долга, люди 9-го, 5-го и 4-го типов занимают позицию стратегического обдумывания, а те, кто относится к 8-му, 7-му и 3-му типам, являются энергичными, напористыми, с лидерскими задатками. Принимая это во внимание, можно понять, почему не работают конкретные команды, иными словами, что нужно для того, чтобы проект был успешно реализован усилиями слаженного коллектива.

Конечно, не всегда удается (с учетом нехватки людского ресурса) правильно сформировать команду, но с помощью эннеаграммы можно определить, каких компонентов не хватает команде и каждому из ее членов, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие, необходимое для четкой и продуктивной работы коллектива.